SWOT-analiz se yon metòd aktyèl e efikas pou planifikasyon estratejik yo

SWOT-analiz yo rele yon metòd nan planifikasyon estratejik, ki idantifye faktè nan atmosfè ekstèn ak entèn nan moun ki repond yo, ka ede yo fòme yon konpreyansyon trè estriktire nan kondisyon travay. Rezilta etid la bay yon opòtinite pou pran desizyon yo bon. Te tankou yon analiz trè apresye pa administratè yo ak mache.

SWOT-analiz - ki sa li ye?

Pou fè tankou yon analiz, baz done gwo oswa fòmasyon espesyal yo pa bezwen, si espesyalis la gen enfòmasyon sou objè a, li fasil konpile tab ki nesesè yo. SWOT-analiz se yon fason pou evalye sitiyasyon an, ki baze sou etid la nan kat pozisyon:

• Fòs yo se fòs;
• Feblès - feblès;
• Opòtinite - opòtinite;
• Menas yo se menas.

Fòs ak feblès - done yo nan moman etid la. Ak opòtinite ak menas yo deja sikonstans ekstèn, ki ka pa nesesèman rive, li tout depann sou desizyon an pran. Premye tankou yon akwonim te deziyen pa syantis Kenneth Andrews nan yon konferans komèsyal nan Harvard, ak objektif la nan mennen ankèt sou modifikasyon an nan aksyon konpayi an. Li te rive nan mitan dènye syèk la, estrateji a te aplike nan yon sèk etwat, e sèjousi chak manadjè ka itilize metòd SWOT la.

Ki SWOT analiz pou?

Nan pratik, prensip sa yo nan SWOT analiz yo te itilize:

1. Sistèm apwòch.
2. Revizyon konplè.
3. Dinamik. Tout subsystems yo etidye nan devlopman.
4. Konparatif konsiderasyon.
5. Lè w ap pran an kont karakteristik yo ki nan objè a.

Objektif yo nan SWOT analiz yo se definisyon yo nan pati diferan, ki yo konsidere kòm kondisyon entèn yo. Avantaj metòd sa a:

1. Ede yo kalkile fòs reyèl ak posib;
2. Analize pwen ki fèb, chèche fason pou amelyore yo.
3. Chache konnen sa ki vle di li se pi plis pwofitab yo sèvi ak.
4. Idantifye menas ki pi kritik yo ak bati yon bon defans.
5. Detèmine rezon ki fè yo pou travay efikas nan mache a.

Dezavantaj nan SWOT analiz

Metòd SWOT analiz la pa gen konsèy oswa repons pou kesyon an poze, analis yo deja angaje nan sa. Dezavantaj yo nan metòd sa a yo anpil mwens pase pluses yo, men yo dwe tou pran an kont:

1. Rezilta yo depann de kalite ak volim enfòmasyon ki pa ka toujou asire nèt.
2. Lè kreye tab, erè òdinatè pa eskli: pèt faktè ki gen anpil valè, estimasyon kòrèk nan Koefisyan yo.

Ki jan fè yon analiz SWOT?

Ki jan fè SWOT analiz? Konplo a nan aksyon se jan sa a:

1. Idantifye kote yo pral fè rechèch la.
2. Klèman divize tout eleman yo, pataje fòs ak opòtinite.
3. Pa konte sèlman sou opinyon ou, konklizyon yo ta dwe objektif.
4. Pou atire plis moun nan travay yo nan lòd yo fòme yon echantiyon sibstansyèl. Li tou bati SWOT-analiz de antrepwiz lan.
5. Itilize lang egzak ki pa reprezante deskripsyon, men aksyon.

SWOT analiz - egzanp

Ki baze sou analiz la nan SWOT, se konklizyon an formul, tankou nan lavni an òganizasyon an ta dwe Commerce devlope. Rekòmandasyon yo prezante sou reallocation de resous pa sektè. Materyèl sa yo vin baz pou kreye komès ak piblisite estrateji, pwopozisyon, ki nan lavni an pral tcheke ak finalize. SWOT-analiz enplike etid la nan tout pati yo, ak evalye yo sou paramèt yo menm:

• karakteristik nan òf la;
• eksperyans nan anplwaye yo;
• anplwaye ak jesyon nan pwosesis biznis;
• admisyon nan finans;
• bon lavant òganizasyon;
• lojik nan politik piblisite;
• depans pwodiksyon.

Ki jan fè SWOT analiz - eseye kraze pwosesis la nan etap:

1. Etid sou anviwònman an . Kesyon prensipal la: ki faktè ki afekte biznis la?
2. Analiz de anviwònman an . Yon seri kesyon ta dwe vize pou idantifye menas posib ak risk.
3. SWOT matris . Enfòmasyon yo kolekte a gwoupe sou kat kote.
4. SWOT estrateji . Pwen nan entèseksyon eleman yo kalkile, se estrateji prensipal la bati sou yo.

SWOT-analiz - aktualite

Metòdoloji SWOT analiz la devlope pran an kont tout faktè idantifye ki dwe nesesèman lye nan estrateji devlope a. Aplike rezilta yo se benefis pou devlopman nan konpayi an, ak pou lavant siksè, ak pou pwomosyon. Metodoloji a trè enpòtan, jodi a pi fò nan ekzekitif yo nan gwo konpayi aplike devlopman sa yo. SWOT analiz la ta dwe bay repons konplè pou kesyon sa yo:

1. Èske konpayi an gen pozisyon fò?
2. Ki posib devlopman ranfòse?
3. Pwen ki fèb ki bezwen koreksyon?
4. Kapab itil?
5. Chanjman ekstèn ki ede reyalize objektif ?